?遵守國家、地方有關法律法規(guī)及相關要求；

2. 對于原物料及添加劑要求合格，有明確的質(zhì)量控制；

3. 產(chǎn)量必須符合市場需求及國家質(zhì)量標準；

4. 操作人員必須具備必要的技能和知識；

5. 工廠必須搭建完善的質(zhì)量保證體系；

6. 廠區(qū)內(nèi)應設立完善的安全防護措施，保證安全生產(chǎn)；

7. 生產(chǎn)許可證必須及時更新，記錄完整。

液氨是怎么生產(chǎn)的?空分廠的氮氣可以用來做原料嗎?

就是先制取氨氣，再加壓液化裝瓶。

氨氣的生產(chǎn)很常見。原料氣是N2和H2，N2取自空氣，采取1：空氣分離法，你說的空分廠的氮氣應該可以做原料，但需不需要再凈化（防止催化劑中毒），我就不知道了。法2：將密閉于某容器中的空氣用碳消耗掉里面的氧氣，產(chǎn)生CO2，將燃燒后的混合氣用水洗法去掉CO2，得到N2。工業(yè)一般采取法2.。氫氣制備用C + H2O == CO +H2，CO + H2O == CO2 + H2，最后所得氣體水洗可得H2。用N2和H2在高溫、高壓、催化劑的條件下合成氨氣。

簡述凱恩斯主義與貨幣主義的貨幣需求理論及其區(qū)別

最大的不同是凱恩斯主張在經(jīng)濟蕭條時政府財政發(fā)揮巨大作用，通過發(fā)行貨幣解決現(xiàn)狀。而貨幣理論不贊成發(fā)貨幣解決一時的經(jīng)濟蕭條，他們認為濫發(fā)的貨幣勢必導致通貨膨脹

列舉生活實例 說明需求是顧客拉動的，企業(yè)只是被動的適應其需求。

昌河的大規(guī)模定制營銷

在傳統(tǒng)的營銷模式中，產(chǎn)品雖然能夠滿足某些共同的需要，卻不適應由于顧客性格各異造就的多樣化偏好。在消費行為日趨個性化的今天，少批次而大量生產(chǎn)出的產(chǎn)品越來越不靈驗了。因此，定制營銷理論和模式應運而生。定制營銷是指企業(yè)將每一位顧客都視為一個單獨的細分市場，根據(jù)個人的特定需求來進行市場營銷組合，以滿足每位顧客的特定需求的一種營銷方式。定制營銷可看作是公司劃分細分市場的極端化，即將每個顧客個體看作一個細分市場，因此定制營銷在西方被稱作“顧客化營銷”。隨著人們生活水平的提高，消費者的需求越來越苛刻，消費需求帶有濃厚的個性化色彩。定制營銷實際上就是解決顧客多樣化需求與企業(yè)供給之間矛盾的一種營銷方式。合肥昌河汽車有限責任公司就是大規(guī)模定制營銷的實踐者。

合肥昌河汽車有限責任公司，主要生產(chǎn)“昌河”牌和“飛虎”牌兩大微型汽車品牌，主導產(chǎn)品為“昌河”牌面包車、雙排座貨車和單排座貨車三大微型汽車系列產(chǎn)品。上世紀90年代，由于微車行業(yè)的生產(chǎn)能力過剩，各微車廠家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)雷同，技術水平相仿，于是相繼展開了價格大戰(zhàn)。昌河公司經(jīng)過調(diào)研認為，微型客車已從過去的出租、載客為主，發(fā)展成為市內(nèi)配送、集團專用、快捷服務、特定服務、上班代步等多種用途；微型汽車的用戶群體又主要是個體消費者，他們劉微型車的個性化有著強烈追求，所以預示著微車已開始進入個性化和多樣化發(fā)展階段。面對如此巨大的個人需求市場，面對越來越理性的個性化消費，面對個性化定制越來越為顧客所注重，公司認為，這種定制與規(guī)模化的市場需求有著巨大的潛力，實行定制與規(guī)模化優(yōu)勢互補的生產(chǎn)經(jīng)營方式，已成為企業(yè)滿足市場需求的必然選擇。于是，公司于1999年全面推行規(guī)模定制生產(chǎn)經(jīng)營與管理，以市場細分到個性需求的探索實踐為墓礎，以定制需求的生產(chǎn)為起點，充分滿足消費者在個性化、多樣化方面的追求，努力擴大定制生產(chǎn)的規(guī)模化，逐漸發(fā)揮規(guī)模生產(chǎn)的優(yōu)勢。 顧客需求是大規(guī)模定制的龍頭 大規(guī)模定制是以顧客需求為導向，是一種需求拉動型的生產(chǎn)模式。在傳統(tǒng)的大規(guī)模生產(chǎn)方式中，先生產(chǎn)，后銷售，因而大規(guī)模生產(chǎn)是一種生產(chǎn)推動型的生產(chǎn)模式。而在大規(guī)模定制中，企業(yè)以客戶提出的個性化需求為生產(chǎn)的起點，因而大規(guī)模定制是一種需求拉動型的生產(chǎn)模式。所以，作為大規(guī)模定制流程中的第一個環(huán)節(jié)，就是要準確地掌握顧客的需求，都必須依賴于用戶訂單的拉動性。沒有訂單的拉動，經(jīng)營上就沒有目標，生產(chǎn)就不能滿足需求的生產(chǎn)，因此，公司在從導人規(guī)模定制的初期就把“訂單市場化”及其持續(xù)運作放到首位：一是以較高服務滿意度保老顧客訂單“零流失”。公司以“隨時定隨時于”的態(tài)度，在交貨周期上、在定制質(zhì)量上保證使顧客滿意。二是以個性化、多樣化的全新服務，來吸引更多的新顧客。三是不斷創(chuàng)新，對老市場以新的個性化服務來強化吸引力。接到訂單后，對訂單實行程序化管理。首先是與顧客進行訂單內(nèi)容有效性確認，其次交由銷售部門確認，最后交由技術、產(chǎn)品資源、財務部門進行相關內(nèi)容的確認，以便各項工作迅速接軌。各方確認后，生產(chǎn)管理部門正式下達定制任務，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進入定制生產(chǎn)階段

標簽：求是拉動列舉