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創(chuàng)新管理方式

推進(jìn)企業(yè)優(yōu)化增效

集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議召開后，油氣集輸總廠迅速組織
干部員工認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議精神，
圍繞油田新的形勢(shì)、
新的目標(biāo)，
充分把握影響發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，積極轉(zhuǎn)變觀念、更新理念，以
規(guī)范精細(xì)管理為前提，不斷創(chuàng)新調(diào)整管理方式，推進(jìn)改革轉(zhuǎn)
型取得新突破。

推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行模式創(chuàng)新，提升生產(chǎn)運(yùn)行質(zhì)量。
推進(jìn)原油輸銷專
業(yè)化再升級(jí)。
推進(jìn)原油分析化驗(yàn)中心建設(shè)，提升原油化驗(yàn)監(jiān)
測(cè)分析水平。實(shí)施東營(yíng)原油庫(kù)、孤島原油庫(kù)裝油點(diǎn)建設(shè)，配
套完善站庫(kù)工藝流程，推進(jìn)原油輸銷管理水平優(yōu)化升級(jí)。加
強(qiáng)高庫(kù)存運(yùn)行管理，
確保原油輸銷平穩(wěn)運(yùn)行。
注重精細(xì)管理，
管好原油計(jì)量的“秤桿子”，把好質(zhì)量指標(biāo)的“檢測(cè)關(guān)”。
推進(jìn)輸氣系統(tǒng)運(yùn)行效率再提升
推進(jìn)天
然氣開發(fā)取得新進(jìn)展。
在陳家莊油氣田開展新區(qū)產(chǎn)能建設(shè)
,
力爭(zhēng)形成新的資源接替陣地。加大天然氣挖潛增效，加強(qiáng)計(jì)

量管理，推廣新工藝新技術(shù)，形成新的產(chǎn)量增長(zhǎng)點(diǎn)。
推進(jìn)民
用氣管理工作再上新水平。
組織好燃?xì)夤芫W(wǎng)隱患治理，推進(jìn)
戶表外移和調(diào)壓裝置更新改造，確保供氣安全。圍繞降低損
耗，落實(shí)好“排查、取證、停氣、傳喚、處罰”程序，加大
用氣治理，依法嚴(yán)打整治。

推進(jìn)管理方式的創(chuàng)新，提升經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量。
推進(jìn)管理方
式的創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)效率，是提升油氣集輸專業(yè)化管理
水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
我們要不斷創(chuàng)新管理手段，
調(diào)整管理方式，
推進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作再上新水平。
創(chuàng)新考核激
勵(lì)機(jī)制。
突出質(zhì)量效益導(dǎo)向，
調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，
探索切實(shí)可行的考核運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步拓寬內(nèi)部經(jīng)營(yíng)承包責(zé)
任面，增加對(duì)機(jī)關(guān)、直屬單位的責(zé)任承包。完善預(yù)算考核體
系，落實(shí)成本考核目標(biāo)，嚴(yán)控費(fèi)用支出。完善績(jī)效考核積分
制度，加強(qiáng)績(jī)效考核監(jiān)督，做到考核公開透明、公平公正。
創(chuàng)新資源優(yōu)化模式。
積極盤活優(yōu)化人力資源，在安全評(píng)估的
基礎(chǔ)上，完善崗位整合方案，推廣崗位集中值守，探索流動(dòng)
值守、無(wú)人值守等管理新模式。穩(wěn)妥推進(jìn)業(yè)務(wù)承攬，提高業(yè)
務(wù)承攬管理水平。
創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式。
面對(duì)用工總量的嚴(yán)格
控制，以及智能化管道建設(shè)的發(fā)展，我們要加大優(yōu)秀人才的
培養(yǎng)力度，
通過(guò)工作寫實(shí)、
點(diǎn)檢評(píng)價(jià)等方式，
進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)、
擇優(yōu)使用。要著力加強(qiáng)青年人才的超前培養(yǎng)，制定長(zhǎng)短結(jié)合
的培養(yǎng)規(guī)劃，讓青年人盡快成長(zhǎng)成才。要充分發(fā)揮優(yōu)秀技能
人才的作用，最大限度激發(fā)每個(gè)職工的工作熱情和創(chuàng)造潛能，

為總廠建設(shè)一流儲(chǔ)運(yùn)公司做出積極貢獻(xiàn)。

推進(jìn)
HSE
管理模式創(chuàng)新，
提升本質(zhì)化安全水平。
企業(yè)
HSE
管理只有持續(xù)改進(jìn)才能滿足企業(yè)安全管理發(fā)展的要求。
當(dāng)前，
安全生產(chǎn)的形勢(shì)十分嚴(yán)峻，設(shè)備設(shè)施老化，管線腐蝕穿孔，
隱患治理刻不容緩。我們以更嚴(yán)的管理要求，推進(jìn)
HSE
管理
模式創(chuàng)新，提升本質(zhì)化安全水平。
強(qiáng)化安全監(jiān)管不放松。
嚴(yán)
把隊(duì)伍準(zhǔn)入關(guān)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督關(guān)和業(yè)績(jī)考核關(guān)，嚴(yán)控承包商施工
作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。落實(shí)“五段五化”風(fēng)險(xiǎn)防控措施，抓好安全監(jiān)管
和風(fēng)險(xiǎn)防范，開展“低老壞”專項(xiàng)治理，分類建立“問(wèn)題數(shù)
據(jù)庫(kù)”
，對(duì)照問(wèn)題找問(wèn)題，舉一反三抓整改。
強(qiáng)化
HSE
管理
不放松。
從嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行“四不兩直”檢
查制度，落實(shí)“誰(shuí)檢查、誰(shuí)簽字、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的要求，確保責(zé)
任到人。加大對(duì)重點(diǎn)工程項(xiàng)目、生產(chǎn)施工現(xiàn)場(chǎng)、承包商管理
等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制，努力避免重大安全問(wèn)題的發(fā)生。
強(qiáng)
化隱患治理不放松。
開展“我為安全作診斷”活動(dòng)，發(fā)動(dòng)全
體員工排查身邊不安全因素，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
加快油氣管道和要害站庫(kù)的隱患治理工作，推進(jìn)孤永東、孤
羅東部分管段隱患治理。
在智能化建設(shè)上實(shí)現(xiàn)新突破。
加快
推進(jìn)原油儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)智能化建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)管道泄漏監(jiān)控系
統(tǒng)和站庫(kù)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，努力提高本質(zhì)化安全水
平。全力推進(jìn)智能集輸建設(shè)，以新東辛線智能建設(shè)為契機(jī)，
整合三維站庫(kù)系統(tǒng)、視頻監(jiān)控系統(tǒng)、管道泄漏監(jiān)控及緊急切
斷系統(tǒng)，強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度指揮中心職能，推進(jìn)管理由數(shù)字化向
智能化邁進(jìn)。以東營(yíng)原油庫(kù)為重點(diǎn)，建設(shè)智能化標(biāo)桿站庫(kù)，
打造安全管理和精細(xì)管理的樣板。完善民用氣管理平臺(tái)、氣
井單井管理系統(tǒng)，不斷提升智能管理水平。

標(biāo)簽：中石化那些提升