橡膠制品廠如何管理

一、注重公司企業(yè)文化的推行。一個(gè)國家，有著其他國家沒有的國粹；一個(gè)
民族，
具備其他民族所不同的民族精神；
就是個(gè)人，
也有其與眾不同的精神支柱！
如此，國家才能繁榮昌盛，民族才能長久不衰，個(gè)人才能堅(jiān)韌不拔。作為一個(gè)企
業(yè)，其精神支柱、其靈魂就是
“
企業(yè)文化
”
。縱觀世界五百強(qiáng)企業(yè)，無不非常重視
和積極推行公司的企業(yè)文化。

要想做好生產(chǎn)車間管理，作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者，首要工作就是要
積極推行公司的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來熏陶員工、激勵(lì)員工。通過推行企業(yè)文
化，讓員工了解公司的發(fā)展史，增強(qiáng)其對公司的信任度，使其熱愛公司；通過推
行企業(yè)文化，
讓員工清楚公司的目標(biāo)、
愿景、
發(fā)展趨勢，
提高員工對公司的信心，
從而堅(jiān)定他們對公司的忠誠度，甘于奉獻(xiàn)；通過推行企業(yè)文化，讓員工了解公司
的各項(xiàng)制度，使其清晰個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)，樹立競爭意識，從而推動(dòng)公司的生產(chǎn)發(fā)
展。
要善于利用各種時(shí)機(jī)、
各種場合，
積極推行企業(yè)文化，
使企業(yè)文化無處不在、
無孔不入。

二、制定和實(shí)施合理的管理制度。沒有規(guī)矩不成方圓。任何一個(gè)集體，失去
了紀(jì)律的約束，勢必如一盤散沙，毫無戰(zhàn)斗力可言。作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管
理者，不僅要熟悉和推行公司已有的管理制度，更要逐步建立完善車間的管理制
度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注重可操作性，盡量使每一項(xiàng)行動(dòng)都
有明確的規(guī)定，并根據(jù)使用反饋情況及時(shí)更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從
各個(gè)方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)
慣，鼓勵(lì)員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯(cuò)誤行為，為車間管理的正
規(guī)化打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、安全生產(chǎn)是企業(yè)、社會(huì)發(fā)展最根本的保障。不同的工種在不同的地點(diǎn)、
不同的時(shí)間，都要求有不同的安全措施，生產(chǎn)車間安全生產(chǎn)措施、法則，可歸納
為對
“
人、機(jī)、料、境、法
”
五大要素的管理和規(guī)范。

①
“
人
”
，即人的管理。安全管理歸根結(jié)底是對人的管理。生產(chǎn)車間崗位的人員
需求程序應(yīng)是非常規(guī)范的。車間新需求的員工，根據(jù)公司所薦人員的詳細(xì)材料，
先形成定崗的初步意向，
然后到輔助崗位進(jìn)行一段時(shí)間的磨合。
在這段磨合期中，
車間以責(zé)任感強(qiáng)弱為該員工最基本的評價(jià)基準(zhǔn)，然后根據(jù)該員工的操作技能水
平、熟練程度等情況進(jìn)行總評，形成書面資料，反饋給公司，以落實(shí)定崗。對初
評不能擔(dān)當(dāng)本崗位者，
車間通過以培訓(xùn)、
再教育等途徑來提升該員工的綜合能力，
以達(dá)到勝任的目的。如再不能勝任的員工，則謝絕錄用。

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