農(nóng)村小成本的投資項(xiàng)目？

首先要將供需關(guān)系搞懂，只有有需求、有市場才能立項(xiàng)，不然立了項(xiàng)投資可能成功的機(jī)率也不會(huì)很大。

固笫一步是需去農(nóng)村搞一些簡單的調(diào)研，看看目前農(nóng)村的現(xiàn)狀，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村農(nóng)民的生活水平，當(dāng)?shù)剞r(nóng)村目前的發(fā)展進(jìn)度，是靠近城鎮(zhèn)還是在邊遠(yuǎn)的地區(qū)，交通便宜怎樣？有無特產(chǎn)？有沒有特別的傳統(tǒng)手藝等。

然后再看看近幾年當(dāng)?shù)氐木幼∪丝冢抢先硕啵『⒍啵昵嗳耸欠褡≡诒镜兀吭俑鶕?jù)人口的居住分析提出需求，看看他(她)們?nèi)笔裁矗裁词羌毙枋裁葱枨蟠螅?/p>

還需聯(lián)系最近中央及地方政策取向，是土地租賃，是在進(jìn)行集約居住，還有哪些利農(nóng)政策，汽車下鄉(xiāng)，電器等有補(bǔ)貼？電子商貿(mào)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展進(jìn)展……

最后是看看自已有多少資金？能籌積到多少錢？自已是否有什么特長專業(yè)，會(huì)泥工、是司機(jī)、學(xué)過什么知識(shí)？

將上面各項(xiàng)結(jié)合起來，找一適合當(dāng)?shù)剡m合自已的投資項(xiàng)目，再根據(jù)資金的多少可大可小的開展起來，其成功率一定會(huì)很大。

企業(yè)如何為經(jīng)銷商賦能？

廠家和經(jīng)銷商關(guān)系不是父子，也不是兄弟，而應(yīng)該是夫妻，同心合作才能共贏，否則就算婚姻關(guān)系能夠維持，也是同床異夢，遲早會(huì)分道揚(yáng)鑣。所以作為廠家需要清晰認(rèn)知這層關(guān)系，除了給經(jīng)銷商提高優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品外，多渠道多途徑要給經(jīng)銷商賦能:

1、產(chǎn)品賣點(diǎn)培訓(xùn)及售后服務(wù)支持。很多經(jīng)銷商開發(fā)客戶、開拓市場可以，但是售后服務(wù)這一塊讓他們組建一支專業(yè)隊(duì)伍不太現(xiàn)實(shí)，尤其設(shè)備廠家，牽涉到配件和技術(shù)，筆者最早曾在宇通就職過，宇通客車為什么能夠賣到全國和全球，客戶忠誠度比較高，核心之一就是售后服務(wù)搞的好。所以經(jīng)銷商也更省心。

2、運(yùn)營管理體系賦能。普遍經(jīng)銷商團(tuán)隊(duì)不大，管理上人治為主，普遍缺乏科學(xué)管理規(guī)章制度和方法，作為廠家要學(xué)會(huì)協(xié)助幫經(jīng)銷商打造一支鐵軍隊(duì)伍，麻雀雖小五臟俱全，根據(jù)經(jīng)銷商迫切需求，給與管理輸出，不斷提升經(jīng)銷商管理水平，跟著企業(yè)能夠發(fā)展有小到大，有奔頭有希望。

3、人力資源管理體系賦能。從員工招聘，培訓(xùn)，薪酬績效各模塊，根據(jù)經(jīng)銷需求進(jìn)行導(dǎo)入，小公司照樣能夠享受到專業(yè)人力資源服務(wù)。

4、資金和政策賦能。企業(yè)上了一定規(guī)模，可以成立自己融資租賃、投資擔(dān)保及基金公司，經(jīng)銷與其無資產(chǎn)抵押貸不到銀行錢，不如企業(yè)給予授信，扶持經(jīng)銷商發(fā)展。

總之，賦能不能光停留在口號(hào)上，也真切能夠幫助經(jīng)銷商發(fā)展，每一個(gè)經(jīng)銷商都越做越好，自然企業(yè)發(fā)展經(jīng)營也不會(huì)差，企業(yè)經(jīng)銷商不要把時(shí)間都用在博弈上，而是用在共同發(fā)展，服務(wù)客戶身上。合作才能共贏，同心才能發(fā)展。

標(biāo)簽：何為經(jīng)銷商企業(yè)