隨著多年來(lái)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為中國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。但中國(guó)體育用品產(chǎn)業(yè)目前是產(chǎn)量大國(guó)品牌小國(guó)。在體育用品產(chǎn)業(yè)上，中國(guó)體育用品在低端市場(chǎng)的占有份額很大。中國(guó)已經(jīng)扮演著典型的加工者而非創(chuàng)造者這樣一個(gè)角色。面對(duì)世界著名品牌每年幾十億美元的銷售量和價(jià)值幾十億美元的品牌價(jià)值我們所有的體育用品企業(yè)幾乎還是和巨人作戰(zhàn)的兒童。 在前有耐克、阿迪等國(guó)際體育用品產(chǎn)業(yè)巨頭，后有安踏等晉江體育用品軍團(tuán)的情況下，處于夾縫之中的李寧雖然擁有中國(guó)最廣泛的銷售市場(chǎng)，李寧體育用品的銷售額雖然仍占據(jù)第一，但在與時(shí)俱進(jìn)的趨勢(shì)下，不進(jìn)則退，李寧公司要向市場(chǎng)格局的上方走，但不是簡(jiǎn)單地模仿阿迪、耐克，而是差異化定位，做民族特色的國(guó)際品牌。

標(biāo)簽：李寧趨勢(shì)發(fā)展