一、我是化工生產企業的人資管理，如何制定企業生產員工的計件工資？請給范本作參考，謝謝！

化工一般是連續式生產的，并不是一個人能夠生產出產品的，計件制很難操作的，一般化工采用操作分的形式計算勞動量比較合適。比如進一次料2分，操作滴加一次5分等，需要生產現場管理人員配合才能設定操作分值。范本給你也基本沒用的。

二、化工行業工資待遇究竟怎樣？

工資待遇看你能力，文憑決定，還有職業的。我同學重點本科出來，月薪就是四五千的。

三、化工車間主任的職責

車間主任職責

1、在分管領導的指揮和部署下，全面負責車間的日常管理工作。

2、認真貫徹執行公司交給的各項任務；全面落實公司的各項制度；積極組織參加公司開展的各項活動。

3、認真做好車間職工的政治教育工作，負責本車間職工的浮動工資及獎金的評發工作，充分發揮每位職工的積極性。

4、在生產管理方面,要根據公司責任目標方案制定本車間的工作計劃，并負責落實工作計劃的實施；搞好車間各班組的勞動競賽，組織制定生產預案和安全預案，提高操作人員的操作技能和素質，從而提高勞動工作效率；對生產負直接責任，針對生產過程中出現的問題及時整改，并組織事后勞惜，吸取經驗教訓。

5、在安全管理方面,要搞好安全教育工作，提高職工的安全意識； 負責監督檢查車間安全工作的執行情況，帶頭執行安全操作規程，對分公司及全體職工負責；對生產中出現的事故要及時采取措施，對有關人員進行教育并及時向有關部門匯報，積極有效的處理。

6、在設備管理方面要指導制定車間設備的各種檢修計劃，以維護安全生產和高效運行。

7、在環保管理方面要負責組織搞好車間的節能減排工作，將環保問題作為一項重點任務來抓，并組織有關人員技術攻關，搞好車間的技術革新。

8、在日常管理方面要負責車間人員請消假，保證生產崗位有足夠的人員和良好的生產秩序；抽查生產班組的勞動紀律執行，組織制度車間考核細則。

9、認真鉆研業務技術，不斷搞好車間管理。怎么和下面的一樣呀！再加點吧！說比白了充分運用自己所能把該做的做好，當人和工人的關系是一個很重要的環節喲！

四、我是一化工廠的技術主管，工資一萬二，老板以經營不好，做不出產值把我辭退，并要扣我工資，拖了半個多月

有的，公司違法解除勞動合同需支付賠償金，應當賠償給你一個月的工資。

五、蘇州市化工廠操作工工資標準

960一個月的基本工資

標簽：蘇州市操作工工資標準